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一:沉稳
+ t ?# {6 z- n' N/ k" g7 P(1)不要随便显露你的情绪。8 k% J) ^+ _% C2 h/ w
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。" A' q; ^" a7 T9 w0 [
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。5 p$ h" E9 C/ `8 m/ k Q" r, {& _
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
6 K( s; Y* A P6 M) d% i6 Y(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
k; Q4 x. F9 N, v- d/ ]9 g( f- r(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。3 \, ^* D. R# J
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二:细心$ Z) o' X5 a6 D( a7 Q3 m: u
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。$ ^0 M; r. h! y
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。1 j; c! ~- `5 r3 D' B
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。8 K0 Y$ L% f3 r( h( h
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。4 F$ n4 ^6 a2 X
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。4 c8 D% B8 y- M
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
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9 @+ q* U( G* Q u三:胆识. q3 f' y- H4 o0 e3 k% J- d* ^
(1)不要常用缺乏自信的词句
2 j' f- B4 W5 P" o( n) y8 z(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。' u! P) N0 T9 x9 C. J. R3 q
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。& I# v! A4 B2 k/ V$ z
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。& I! m' B( A" V3 T
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
* I1 e& A- u4 G9 A J(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
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四:大度
6 b1 o- g8 b( C- C(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。3 g! S- ?: c# B, Z! \% U- K+ c4 n
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。: z1 w d' b- d+ B9 {. R+ O+ ?8 k! }
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)7 S) `9 X' o, @
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
' |" s8 c% e9 J6 S8 X% R: ~(5)任何成果和成就都应和别人分享。
4 z7 j- y( S2 ]9 h1 {: B; z: x(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
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2 \* X* J- y* f0 j* Y2 \五:诚信& R% x! q5 |+ h( j: f y
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
( x0 i# N# i4 T0 B2 e- j(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
& T) X3 O2 C, B5 [5 H }1 Q(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。: n# p) A+ i2 J/ F: g: {3 N% D" H
(4)停止一切“不道德”的手段。
" E, |* Z u( U0 }8 p M(5)耍弄小聪明,要不得!
. N- v6 T/ `! w& m(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。 l9 K% ^ a8 j9 {# j7 s/ i
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六:担当/ _) o/ ?! L- A% w, Z
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
" Z2 U) Q2 u3 y( {(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。' P0 Y8 B% `1 ]5 D5 p- e2 e9 R( O
(3)认错从上级开始,表功从下级启动
- g" Q5 ]0 d( L6 F$ y2 R3 V(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
# F0 t/ Z6 R g7 Z7 h6 T+ u(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。4 I% {2 S6 i, {9 |- l2 n- o* K
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担。 |
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